我國LED行業(yè)發(fā)展：突破瓶頸 人才先行/LED大功率投光燈
來源： 作者： 時間：2012-11-04 瀏覽次數(shù)：
從2011年下半年開始，半導體照明/LED行業(yè)總體銷售收入、產(chǎn)量和出口逐步下降，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了訂單減少、產(chǎn)品價格大幅下降、增產(chǎn)不增收、產(chǎn) 能利用率創(chuàng)歷史最低、產(chǎn)品出口銳減的現(xiàn)象，我國LED行業(yè)由此進入整合期。整合期的首要任務就是苦練內功，提高核心競爭力。中國照明電器協(xié)會秘書長陳燕生 告訴《中國電子報》記者，LED行業(yè)未來將是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要提高核心競爭力，培養(yǎng)人才非常重要。
人才問題掣肘產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2011年以來LED行業(yè)整體呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。由于缺乏上游核心技術，LED企業(yè)多扎堆在封裝、應用等中低端領域，并由此帶來產(chǎn)品同質化的 嚴重問題。同質化競爭引發(fā)價格戰(zhàn)，毛利率持續(xù)走低，行業(yè)利潤率從最高峰時期的40%下滑到5%甚至更低，尤其是封裝已接近零利潤。
“目前國內的LED高端人才是比較欠缺的，這也是國內LED產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展相對滯后最重要的表現(xiàn)。”安徽澤潤光電有限公司總裁陳和生在接受《中國電子報》記者采訪時表示。
“現(xiàn)在中國LED企業(yè)趕超國際巨頭的最大障礙不是專利，而是人才。由于我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間不長，總體上國內有經(jīng)驗的LED人才比較缺乏。”武漢迪源光電科技有限公司總經(jīng)理董志江如是表示。
創(chuàng)維光電公司總經(jīng)理林悅濤也告訴《中國電子報》記者，目前我國LED行業(yè)的高端人才比較缺乏，與發(fā)達國家存在比較大的差距，導致大部分的核心技 術都掌握在日本和美國手里。一方面是因為國內對新技術、新產(chǎn)品的投入沒有發(fā)達國家大，企業(yè)都想在短期內追求利益最大化;另一方面，我國LED行業(yè)確實發(fā)展 過快，資深專業(yè)人才自然供不應求。
目前，我國高光效、高可靠的LED原材料幾乎全部依賴進口，高檔外延芯片生產(chǎn)工藝的核心技術受制于人，特別是上游芯片專利技術大部分被國外大廠 商掌握。隨著LED專利戰(zhàn)硝煙四起，國內企業(yè)更加意識到人才的重要性?？墒牵c高速發(fā)展的LED產(chǎn)業(yè)所不相適應的是，目前國內大專院校相應對口的專業(yè)設置 才剛剛起步，LED人才暫時還無法由相關院校批量輸送。人才緊缺難題如不能被破解，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑將受到約束。
摸索有效人才培養(yǎng)路徑
據(jù)了解，近年來日本、韓國和歐美等國家為了扶持本國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使用專項資金資助各類行業(yè)機構、高校和企業(yè)進行LED專業(yè)技術培訓，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的后備力量。而目前我國在這方面的具體規(guī)劃還未出臺，企業(yè)已經(jīng)開始自己著手摸索人才培養(yǎng)之路。
很多有資本靠山又剛剛涉足LED產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，都急于快速建立起一支能夠馬上做出成績的“空投”精英團隊。為解燃眉之急，從我國臺灣地區(qū)高薪聘請高級人才成為許多內地企業(yè)的首選。
針對這種模式，中科院蘇州納米所研究員梁秉文博士告訴《中國電子報》記者：“目前國內LED行業(yè)急功近利的發(fā)展模式和實際上不鼓勵創(chuàng)新(或者創(chuàng) 新者要付出太大代價)的現(xiàn)實，是無法造就人才和無法讓有限的人才資源發(fā)揮作用的根本原因。如果沒有創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，即使從外面挖來了人才，栽下去也很難 成活，會漸漸地枯萎。”
董志江也表示，現(xiàn)在行業(yè)內的這種“浮躁”心態(tài)，已近具有一定的普遍性。一些企業(yè)只是找?guī)准已芯繂挝粧烀献?，自身并不重視對人才的培養(yǎng)和積累。 但是實際上，人才隊伍建設的水平直接反映公司發(fā)展的水平，只有將人才的個人優(yōu)勢轉化為團隊優(yōu)勢，將團隊優(yōu)勢轉化為集體優(yōu)勢，才能最終將集體優(yōu)勢化換為企業(yè) 優(yōu)勢。
福建富順電子有限公司總經(jīng)理楊偉藝向《中國電子報》記者介紹經(jīng)驗，在高端技術人才培養(yǎng)方面，可以通過建立博士后科研工作站，引進LED專業(yè)的博 士入站開展研發(fā)工作，并進一步培養(yǎng)相應的技術人才以完善各梯隊技術隊伍的建設，同時也要積極和各大院校、科研院所開展科研合作，做好技術儲備。在高級管理 人才培養(yǎng)上，一方面加強與各培訓機構的合作，不斷提高公司管理人員的管理水平;一方面強化與高校的合作，引進優(yōu)秀人才到公司做儲備干部，進行實踐培養(yǎng)，這 樣也更符合企業(yè)發(fā)展的需求。
“引進為標、培養(yǎng)為本。”陳和生表示，隨著LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會各界關注度的持續(xù)提高，未來LED人才的發(fā)展將會呈現(xiàn)在個體上專業(yè)分工更細、專業(yè)性更強，在整體上融合和互補程度更高的良好局面。
“人才隊伍建設是在技術發(fā)展和市場成長中不斷形成的，不是短期內就能夠完全解決的。建立良好的發(fā)展環(huán)境、采取穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)政策，是培育高端人才需 要做好的重要基礎工作。”中國光學光電子行業(yè)協(xié)會副理事長、LED顯示應用行業(yè)協(xié)會理事長關積珍表示，“隨著LED產(chǎn)業(yè)的成熟和行業(yè)的發(fā)展提升，LED行 業(yè)的人才狀況會有較大的改善。未來本土人才隊伍必將迅速成長，成為我國LED行業(yè)發(fā)展的主力軍。”
【評論】在調整期積蓄能量
梁紅兵
受全球經(jīng)濟不景氣等因素的影響，2011年以來，半導體照明/LED市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，面臨的市場風險進一步加大，全行業(yè)進入調整時期。產(chǎn)業(yè)的低迷對任何一個企業(yè)來說都是一場生死考驗，只有在“寒冬”中積蓄能量，方能在未來復蘇中拔得頭籌。
任何一個產(chǎn)業(yè)都有景氣循環(huán)周期，經(jīng)濟發(fā)展都是螺旋上升的，在產(chǎn)業(yè)調整時期進行技術儲備、人才培養(yǎng)，在產(chǎn)業(yè)低谷時期苦練內功，不失為控制成本、增 強企業(yè)“抗寒”能力的良策。在高速成長時，企業(yè)經(jīng)營管理的很多問題可能被掩蓋了，但當產(chǎn)業(yè)下滑時，問題就會暴露出來，這時不妨潛心閉門修煉。一個企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營狀況的好壞，既受其內部條件的影響，又受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境的影響。企業(yè)無力決定它的外部環(huán)境，但可以通過內部條件的改善來積極適應外部環(huán)境 的變化。企業(yè)應充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內改變自己的小環(huán)境，以增強自身活力，擴大市場占有率。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟周期波動必須了解、把 握，并能制定相應的對策來適應周期的波動，否則將在波動中喪失生機。
市場回落是企業(yè)進行人才培養(yǎng)、人才儲備的最佳時期。LED行業(yè)的人才問題一直都是非常突出和嚴峻的。目前LED企業(yè)最大、最急迫的任務是組建一 支真正屬于自己的核心管理和技術團隊，讓團隊與企業(yè)一起成長和發(fā)展。人員流動過頻，會使產(chǎn)品、技術出現(xiàn)非常嚴重的同質化現(xiàn)象，各公司很難形成差異化發(fā)展和 自己的特色。從發(fā)展的角度看，LED行業(yè)未來將是優(yōu)勝劣汰，目前企業(yè)要找準自己的定位，同時更要重視培養(yǎng)自己的人才。有遠見的企業(yè)管理者已經(jīng)認識到，在經(jīng) 濟低迷時期，生產(chǎn)任務不緊，應抓緊提高員工素質和企業(yè)內部管理水平，向企業(yè)的高水平管理要效益。
危機時期歷來是產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵期，低谷期帶來的轉型發(fā)展是實現(xiàn)彎道超越的大好機會。雖然我國LED行業(yè)在過去幾年里發(fā)展迅速，但與國際大公司相 比，無論是核心技術的掌握，還是專利技術的擁有，都存在相當大的差距。當前，LED企業(yè)應加大自主創(chuàng)新的投入，改善產(chǎn)品結構，提高生產(chǎn)效率;同時各級政府 也要加強引導，并從政策、市場、稅收等方面加大支持力度，對“過冬”能力強的企業(yè)大力扶持，待到行業(yè)回升、市場回暖時，就能培育出一批擁有核心競爭力的大 型LED企業(yè)，這樣才能加快將我國建設成為半導體照明強國的進程。
